Keynote speaker · warsztaty dla zarządów i zespołów
Decyzje pod presją,które zespółnaprawdę wdraża.
Przez 14 lat zarządzałam kryzysami w logistyce i energetyce. Dziś pokazuję menedżerom, jak decydować szybko, gdy danych jest za mało, a stawka za wysoka. Bez motywacyjnych haseł, z narzędziami na poniedziałek.
Wystąpiłam m.in. naForum Liderów PółnocyKolejowa GrupaKongres ZmianyVolta Sieci MiejskieTydzień LogistykiAkademia ZarząduWystąpiłam m.in. naForum Liderów PółnocyKolejowa GrupaKongres ZmianyVolta Sieci MiejskieTydzień LogistykiAkademia Zarządu
Trzy tematy, jedna zasada
Każde wystąpienie dopasowuję do branży i wyzwań, o których rozmawiamy przed konferencją. Słuchacze wychodzą z jednym narzędziem, które wdrożą w ciągu tygodnia.
i.Keynote
Chłodna głowa. Decyzje, gdy wszystko płonie
Jak kryzysowe zespoły podejmują decyzje w 15 minut i dlaczego te same zasady działają w zwykłym kwartale.
Czas
45–60 min
Dla
konferencje, kick-offy
Sala
50–2 000 osób
ii.Najczęściej wybierany
Za mało danych. Jak decydować w niepewności
Prosty model 70% informacji, koszt zwłoki i decyzje odwracalne. Na przykładach z energetyki, logistyki i e-commerce.
Czas
60 min + Q&A
Dla
menedżerowie, zarządy
Sala
30–800 osób
iii.Panel / fireside
Lider, który mówi „nie wiem”
O zaufaniu w zespole, gdy szef przyznaje się do niepewności. Rozmowa z prowadzącym i pytania z sali.
Czas
30–45 min
Dla
eventy HR, gale
Sala
dowolna
”
Zła decyzja podjęta dziś jest często tańsza niż dobra decyzja podjęta za miesiąc.
Ewa Kordecka„Chłodna głowa”, Forum Liderów Północy, Gdańsk
Zespół nie potrzebuje szefa, który wie wszystko. Potrzebuje szefa, który wie, co dalej.
Ewa Kordecka„Lider, który mówi nie wiem”, Kongres Zmiany, Katowice
Jeśli decyzję da się odwrócić, podejmij ją w godzinę. Jeśli nie, daj sobie noc.
Ewa Kordecka„Za mało danych”, Tydzień Logistyki, Poznań
Warsztaty dla firm
Od wystąpienia do nawyku w zespole
Po wystąpieniu najwięcej się dzieje, gdy zespół przećwiczy narzędzia na własnych przypadkach. Warsztat prowadzę na realnych decyzjach, które czekają na Waszym biurku.
Warsztat dla zarządu sieci logistycznej, 14 osób
1Mapa decyzji zespołu: co jest odwracalne, a co nie
2Protokół 15 minut na sytuacje kryzysowe
3Rytuał przeglądu decyzji co miesiąc
0mniej czasu na decyzje operacyjne po programie (badanie 6 firm)
0uczestników poleciłoby warsztat innym zespołom
0klientów wraca z kolejnym zespołem lub działem
0lat w zarządzaniu kryzysowym przed sceną
MK
„Najwyżej oceniane wystąpienie trzydniowego forum. Ewa była z nami godzinę dłużej, bo nikt nie chciał kończyć sesji pytań.”
TW
„Po warsztacie wprowadziliśmy protokół 15 minut. Pierwsza awaria w magazynie została opanowana bez nocnych telefonów do zarządu.”
Wolne terminy
Wybierz dzień w kalendarzu, a ja wstrzymam go dla Ciebie na 48 godzin, zanim potwierdzimy szczegóły. Terminy na wiosnę konferencyjną znikają najszybciej.
…
pnwtśrczptsbnd
wolnytylko online lub pół dniazajęty
O mnie
Najpierw sztab kryzysowy, potem scena
Byłam dyrektorką ciągłości działania w firmie logistycznej z 4 tys. pracowników i doradczynią zarządów spółek energetycznych. Prowadziłam zespoły przez powodzie, awarie systemów i dwie fuzje.
Od 2019 roku dzielę się tym na scenie i w salach szkoleniowych. Jestem absolwentką psychologii decyzji i zarządzania, wykładam na studiach MBA.
Chłodna głowaEwa Kordecka
„Chłodna głowa”, 2025Książka o decyzjach w kryzysie, 18 tys. sprzedanych egzemplarzy. Każdy uczestnik warsztatu może ją dostać w pakiecie.
Pytania organizatorów
Wysyłam też rider techniczny, biogram i zdjęcia do materiałów konferencji.
Ile kosztuje wystąpienie?
Keynote w Polsce od 9 500 zł netto, panel od 4 500 zł. Cena zależy od długości, wielkości wydarzenia i dopasowania treści. Dla organizacji pozarządowych mam dwa terminy w roku po kosztach.
Czy wystąpienie może być po angielsku?
Tak, prowadzę wystąpienia i warsztaty po polsku i angielsku, również dla zespołów międzynarodowych online.
Jak wygląda przygotowanie?
45-minutowa rozmowa z organizatorem i zwykle 2–3 krótkie rozmowy z uczestnikami. Dzięki temu przykłady na scenie są z Waszej branży.
Czego potrzebujesz technicznie?
Mikrofon nagłowny, ekran 16:9 i pilot do slajdów. Resztę opisuje rider, który wysyłam po rezerwacji.
Kolejny krok
Zróbmy wydarzenie, o którym się mówi w poniedziałek
Napisz, jakie decyzje czekają na Twój zespół. Zaproponuję temat, format i termin w ciągu jednego dnia roboczego.
